公司将每一类产品作为一个单独的项目，并制定相应的项目管理。项目经理通过组织各项目人员同编制完整、合理的项目计划，直接指导项目实施的全过程（包括产品设计改进、模具开发、制造过程、质量控制、装配试验等），并对全过程进行多方位（周期、进度、成本、经费等）的综合管理，实现了对项目活动计划、组织、协调和控制，确保为客户提供满足需求的、可靠性强的产品。